从“跑步”看执行力建设 - 人力资源管理 - 中人网
2009-9-22 22:47:12 阅读251 评论0 222009/09 Sept22
转[原创]董栗序：逃跑的老黄牛 - 培训师董栗序 - 畅享博客
2009-5-22 22:23:44 阅读277 评论0 222009/05 May22
上周在网上看到一个寓言故事，对笔者启发很大。
从前，有一个农夫，依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天，老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿，正在伤心地哭泣，这时小花猫走过来。
小花猫喵喵地叫了两声，笑着对老黄牛说：“老牛啊，老牛，你可真是一个可怜的老黄牛啊！”
“我都被主人打了，你还笑啊！”老黄牛呜咽着说。
“主人为什么要打你啊？”小花猫笑得更欢。
老黄牛委屈地说：“主人说我多吃了稻草。可是你也知道，我平时耕地那么辛苦，流了那么多汗水，消耗那么多体力，再说我的块头也这么大，不多吃一点，我会很饿的。饿坏了，我哪里有体力下地干活啊！”
可以让你少奋斗10年的工作经验
2009-4-11 11:37:18 阅读255 评论1 112009/04 Apr11
关于提高执行力的一些思考 - 技术开发 | IT168
2009-3-26 20:12:30 阅读236 评论0 262009/03 Mar26
关于提高执行力的一些思考
【IT168 技术文章】
我将提高执行力作为3个Focus之一，也一直希望通过各个层面来提高它。终于，前段时间，有了突破。执行力不好就是“说的到，做不到”：
1、个人缺乏足够的Confidence，对自己所做的事情没有足够把握，经不起别人的Challenge；
2、没有可行的Action可供执行；
3、Drive不动别人；
4、不能全程Follow，不知道事情的最终进展如何，不知道最终结果到底怎么样，当然也就容易上有政策，下有对策。
曾经有一次跟一个High level的Manager请教如何提高执行力，
软件工程的25条建议 - 第3页 | IT168
2009-3-26 20:02:54 阅读225 评论0 262009/03 Mar26
15. 别信赖任何人
产品和服务销售公司不是你的朋友，你的大部分员工和高层管理人员也不是。
大部分产品供应商希望把你牢牢绑在他们的产品上，可能是操作系统，数据库或者某个开发工具。
大部分的顾问和承包商只关心你的钱并不是你的工程（停止向他们付款，看一看他们会在周围呆多长时间）。
大部分程序员认为他们自己比其他人更优秀，他们可能抛弃你设计的模型而用自己认为更好的。
只有良好的沟通才能解决这些问题。
要明确的是，不要只依靠一家产品或服务提供商，即使你的公司（或组织）已经在建模、文档和过程等方面向那个公司投入了很多钱。
在设计的时候应当先建立一个技术原型， 或者称为“端到端”原型。以证明你的设计是能够工作的。