2009-9-22 22:47:12 阅读251 评论0 222009/09 Sept22
2009-5-22 22:23:44 阅读277 评论0 222009/05 May22
上周在网上看到一个寓言故事,对笔者启发很大。
从前,有一个农夫,依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天,老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿,正在伤心地哭泣,这时小花猫走过来。
小花猫喵喵地叫了两声,笑着对老黄牛说:“老牛啊,老牛,你可真是一个可怜的老黄牛啊!”
“我都被主人打了,你还笑啊!”老黄牛呜咽着说。
“主人为什么要打你啊?”小花猫笑得更欢。
老黄牛委屈地说:“主人说我多吃了稻草。可是你也知道,我平时耕地那么辛苦,流了那么多汗水,消耗那么多体力,再说我的块头也这么大,不多吃一点,我会很饿的。饿坏了,我哪里有体力下地干活啊!”
2009-4-11 11:37:18 阅读255 评论1 112009/04 Apr11
2009-3-26 20:12:30 阅读236 评论0 262009/03 Mar26
【IT168 技术文章】
我将提高执行力作为3个Focus之一,也一直希望通过各个层面来提高它。终于,前段时间,有了突破。执行力不好就是“说的到,做不到”:
1、个人缺乏足够的Confidence,对自己所做的事情没有足够把握,经不起别人的Challenge;
2、没有可行的Action可供执行;
3、Drive不动别人;
4、不能全程Follow,不知道事情的最终进展如何,不知道最终结果到底怎么样,当然也就容易上有政策,下有对策。
曾经有一次跟一个High level的Manager请教如何提高执行力,
2009-3-26 20:02:54 阅读225 评论0 262009/03 Mar26
15. 别信赖任何人
产品和服务销售公司不是你的朋友,你的大部分员工和高层管理人员也不是。
大部分产品供应商希望把你牢牢绑在他们的产品上,可能是操作系统,数据库或者某个开发工具。
大部分的顾问和承包商只关心你的钱并不是你的工程(停止向他们付款,看一看他们会在周围呆多长时间)。
大部分程序员认为他们自己比其他人更优秀,他们可能抛弃你设计的模型而用自己认为更好的。
只有良好的沟通才能解决这些问题。
要明确的是,不要只依靠一家产品或服务提供商,即使你的公司(或组织)已经在建模、文档和过程等方面向那个公司投入了很多钱。
在设计的时候应当先建立一个技术原型, 或者称为“端到端”原型。以证明你的设计是能够工作的。